Elektronikus alkatrészhiány-modell-mérséklő program

Az elektronikai gyártóknak együtt kell működniük kulcsfontosságú beszállítói partnereikkel annak biztosítása érdekében, hogy a kritikus alkatrészeket tartalmazó termékek a következő néhány hónapban elérhetőek legyenek.Íme öt olyan terület, ahol csatornapartnered segíthet korlátozni az átfutási idő változékonyságát.

1. Tervezés hosszabb átfutási időre az elektronikus alkatrészekhez

Vegye figyelembe a kritikus összetevők rendelkezésre állását és az átfutási idővel kapcsolatos kockázatokat a terméktervezési folyamat korai szakaszában.A reteszelő alkatrészek kiválasztását késleltesse a folyamat későbbi szakaszára.Például a terméktervezési folyamat elején hozzon létre két PCB-elrendezést, majd értékelje ki, hogy melyik a jobb elérhetőség és ár szempontjából.A csatornapartnerek segíthetnek azonosítani azokat az alkatrészeket, amelyek szállítási ideje korlátozott, így lehetőség nyílik könnyebben elérhető alternatívák megtalálására.A szélesebb beszállítói körrel és az egyenértékű alkatrészekhez való hozzáféréssel kiküszöbölheti a lehetséges fájdalompontokat.

2. Használja ki a szállító által felügyelt készletet (VMI)

Egy erős disztribúciós partner rendelkezik a vásárlóerővel és hálózati kapcsolatokkal, hogy beszerezze a szükséges alkatrészeket.A termékek tömeges vásárlásával és globális raktárakban való tárolásával a forgalmazó partnerek VMI-programokat kínálhatnak annak biztosítására, hogy a termékek akkor és ott legyenek elérhetők, amikor és ahol szükség van rájuk.Ezek a programok lehetővé teszik az automatikus utánpótlást és elkerülik a készlethiányt.

3. Vásárolja meg előre az alkatrészeket

Miután elkészült az anyagjegyzék (BOM) vagy a termék prototípusa, vásároljon meg minden kritikus vagy potenciálisan nehezen beszerezhető alkatrészt.Fókuszáljon azokra a cégekre, amelyeknél a leghosszabb az elektronikus alkatrészek átfutási ideje.Mivel ez a stratégia kockázatos lehet a változó piacok és termékek miatt, tartsa fenn kritikus projektekre.

4. Átlátható kommunikáció elfogadása

Szoros kapcsolat létrehozása és fenntartása a kulcsfontosságú csatornapartnerekkel.Ossza meg az értékesítési előrejelzéseket korán és gyakran, hogy megfeleljen a tényleges keresletnek.A gyártók együttműködhetnek gyártó ügyfeleikkel, hogy rendszeres, ismételt beszerzési programokat dolgozzanak ki, hogy fenntartsák az alkatrészek folyamatos áramlását az üzemen keresztül.

5. Keresse a szükségtelen késleltetést

Minden folyamat javítható.A disztribúciós partnerek segíthetnek lokalizáltabb források vagy gyorsabb szállítási módok azonosításában, hogy időt takarítsanak meg az összetevők beszerzésében.